2013年4月，中国铁路总公司对货运组织改革做出总部署，正式拉开了铁路走向市场的序幕。改革，意味着转变，只有转变了思想，才能握住货运改革的金钥匙，才能凝聚正能量，形成共识，破解改革中存在的难题，真正引领铁路全方面走向市场，发展改革创新新局面。

前几天，我接到朋友一个电话，电话里掩不住他兴奋的声音，他说：“你们铁路现在好啊，和你们打交道这么多年，头一次心情这么舒畅啊。以前运点东西，要写申请，跑计划，等车皮，交运费，麻烦啊！你看看现在，我打了一个电话，就是那个现在人人都知道的12306，立马问题都解决了，好啊，真好啊！”短短的几句话，我就听到了他说了三个好啊，让我的心情久久不能平静，脑海里闪现出有关货运组织改革的种种。

2013年6月15日，沈局正式实施货运组织改革，实现了铁路“门到门”物流服务，货主可以通过打电话，网络等五种方式办理货运业务，并且建立了沈铁物流中心，下设长春、白城、沈阳、鞍山、大连、本溪、锦州、阜新、通辽、吉林、延吉、通化12个货运中心。实现“门到站”、“站到门”、“站到船”、“船到站”运输模式，为客户提供更加方便、高效、快捷的物流解决方案。极大的满足了客户的需求。

我个人从事的是铁路客运工作，以前总觉得自己捧的是铁饭碗，忽如一夜春风来的铁路货运改革也冲破了我的狭隘思想，让我决心把思想和行动统一到总公司和路局的决策和部署上来，树立强烈的市场意识，竞争意识，服务意识，效益意识。我通过铁路走向市场大讨论活动向车队所有干部职工宣讲货运组织改革的重要意义，措施和目的。以强烈的责任感和紧迫感，带领大家感受市场，转变观念。以“社会认不认可，旅客满不满意”为工作目标，树立符合市场的新观念，为增强市场竞争力做出自己的贡献。