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铁路企业作为一个社会经济组织，要在当今激烈竞争的市场中取得更多的经济效益与社会效益，企业离不开严格管理。没有严格的管理，铁路企业就难以在服务过程中保证“位移”产品的质量安全，和旅客的满意。铁路企业的发展变化，由慢到快，时至今日跨入高铁时代，在企业的内部管理中正是由于严格管理，铁路的安全服务得到人们的认可，才会成为多数人出行的首先工具。随着经济的发展，高铁时代的到来，铁路企业依然不能丢掉严管的体制，只有严格管理才能适应当前社会发展的需要。
严管首先应该从干部自身做起，要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己首先不做。只有这样，严格管理才会被职工信服和认可。其次严格管理不是不是不讲道理，不是脱离实际，而是严在制度、严的让人心服口服。在日常工作中善于发现问题，并及时纠正，一并处以考核，试想，如果安全问题，一再的姑息迁就实质上是害了职工。但是，在严管的过程中也要让职工理解严管其实是另一种关爱，要有严中有情的管理。人是有感情的，上级与下级，干部与职工之间是需要相互关心、帮助和支持的。一味的严管缺乏关爱的思想也打不到好的工作效果。所以说，企业发展的进程中，严管与关爱两者是必不可少的。
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